Математика в жизни-3

И снова здравствуйте!

Сегодня разговор о тех ситуациях, которые мы создаём сами: наши проекты, наши фирмы и компании, наша жизнь, в конце концов.

МЫ САМИ СОЗДАЁМ НЕКОТОРУЮ СИТУАЦИЮ

Помните пример про фирму, куда мы пришли устраиваться на работу? Теперь продолжение, но наоборот –
мы сами являемся учредителями фирмы или организаторами своего проекта.

Это как раз второй вариант проявления аксиоматического подхода.

В этой ситуации мы, бесспорно, имеем право постулировать те правила, которые сами считаем нужным.
Так сказать, самолично.  Ну, или почти… Всё равно придётся придерживаться каких-то определённых ограничений.

Тут необходимо помнить, что любая аксиоматика должна удовлетворять ряду требований.

Первое требование – это непротиворечивость.

В нашем контексте непротиворечивость будет реализована тем, что деятельность, осуществляемая в рамках нашей аксиоматики, не должна приводить к результатам, которые бы вступали в конфликт друг с другом.
Например, в уставе фирмы зафиксированы два положения. По одному из них все средства, полученные
в результате конкретной операции, надо пускать на развитие технической базы, а согласно другому – вкладывать в обучение персонала. Что делать?
Ответственные за эти две сферы начальники оба имеют право требовать, чтобы эти средства направили именно в их подразделение, причём в полном объёме. Более того, если каждый из них хороший аналитик
и спрогнозировал величину этой суммы, то, скорее всего, они запланировал и её освоение в рамках своей компетенции.
На лицо конфликт интересов внутри фирмы. А такого быть, разумеется, не должно.

Или в рамках реализации проекта один человек отвечает за решение двух различных вопросов, которые могут возникнуть в одно и то же время. Не порядок? Конечно!

То есть все установки, правила и другие регламентирующие ваш проект положения должны работать на обеспечение нормального и бесперебойного функционирования системы. И ваша обязанность как автора ситуации проверить, соблюдается ли это.

К аксиоматикам есть и другие требования, но об этом в следующий раз. До встречи!